母线槽生产厂家绩效考核的目的

绩效考核的根本目的是激励母线槽生产厂家员工按照企业需要的方式工作。从企业管理的角度来看，我们更注重绩效考核作为人力资源管理工具的应用。母线槽厂员工配置、激励政策、人才培养和绩效考核是保证企业人力资源管理有效性的四个关键体系。在这四个体系中，绩效考核是重要的，也是其他两个体系建立的基础。

母线槽生产厂家员工配置是指根据每个岗位的需要选择合适的人员。因此，有必要首先定义每个岗位所需的有效行为，绩效考核是定义什么样的母线槽厂员工行为是一个有效的过程。只有在确定了工作岗位对母线槽厂员工的行为要求后，才能有效选择母线槽厂员工。

母线槽生产厂家员工配置到新岗位后，如何引导和保持母线槽厂员工的高水平工作绩效将成为人力资源管理的重点，绩效考核对母线槽厂员工的激励起着重要作用。绩效考核通过目标设置、绩效反馈、绩效考核结果奖励和处罚，达到母线槽生产厂家员工自我激励和自我管理的目的。母线槽生产厂家员工激励是绩效考核的根本目的。

绩效考核可以为人才培养提供依据。在绩效考核中，管理者和母线槽工厂的员工可以确定是否因缺乏相关知识和技能而导致工作表现不佳。如果情况确实如此，有针对性的培训将带来工作改进。

实际上，绩效考核涉及到任何与留任、晋升、调动、薪酬、奖励、培训、降职、解雇等相关的人事管理行为，为这些行为的决策提供了依据。

绩效考核服务于人力资源管理的各种目的。一般来说，这些目的可以分为两类:管理和发展。管理目的包括留任、晋升、薪酬、奖励、解雇等。开发目的包括提高个人能力和提高未来绩效的内容。